Xổ số Kon Tum

Quay Thu Xs Tth Thủ lĩnh bảo tôi mang cần sa, tôi phải làm gì? Học ba kỹ năng này để tránh bị rơi xuống hố

Cập Nhật:2022-07-31 06:21    Lượt Xem:199

Quay Thu Xs Tth Thủ lĩnh bảo tôi mang cần sa, tôi phải làm gì? Học ba kỹ năng này để tránh bị rơi xuống hố

Tuần trước, anh bạn Tiêu Wu của tôi gặp phải chuyện rất khó khăn anh ấy đã gọi cho tôi và tạo ấn tượng sâu sắc với tôi hy vọng sẽ chia sẻ với anh The process of

is a s that: Thiết bị của Tiêu Wu bị phát hiện là có vấn đề nghiêm trọng trong khi kiểm tra bởi một nhóm cấp trên, có thể ảnh hưởng đến tỉ lệ đánh giá hàng năm của công ty. Thực tế, vị thủ lĩnh võ Ngô luôn chịu trách nhiệm về vấn đề này, nhưng vị thủ lĩnh không chịu mang cái nồi một mình, nên ông ấy đến nói chuyện với Tiêu Vũ và hy vọng ông ấy chịu trách nhiệm cho bản thân. Tiêu Vũ bị choáng Anh ta không biết phải trả lời thế nào. Vậy nên tôi kêu người lãnh đạo trả lời sau và tới gặp tôi để tư vấn. Những quan điểm cá nhân của tôi về vấn đề này chủ yếu gồm ba điểm. Ban đầu, hãy đánh giá các tác động của việc đổ lỗi cho người dẫn đầu! Nếu đổ lỗi cho người dẫn đầu, tôi nghĩ chúng ta nên hiểu lỗi của ai trước? Nếu bạn không biết t ính chất của việc mang theo chậu và tính nghiêm trọng của hậu quả, bạn có thể rơi vào một lỗ lớn bằng cách mang nó trực tiếp. Ví dụQuay Thu Xs Tth, trách nhiệm của m ột số thứ không còn là vấn đề rút tiền thưởng cho những sai lầm nội bộ. Có thể sự kiện này sẽ kích hoạt luật pháp và quy định quốc gia. Tôi e rằng bạn không thể thực hiện một cái nồi như vậy nếu bạn muốn đọc nó. Dễ nói thôi, sự nghiệp của anh có thể bị hủy hoại. Để nghiêm túc hơn, các bạn phải chịu trách nhiệm pháp lý đối với các nhà lãnh đạo! Chỉ bằng cách hiểu rõ to àn bộ câu chuyện trước khi mang cái nồi, chúng t ôi có thể giúp chúng tôi phán xét: vì cái nồi này, tôi có ý định mang nó, và tôi không có quá nhiều rủi ro. Chỉ khi chúng ta không làm hại quan điểm của mình chúng ta mới có can đảm để trả lời lãnh đạo. Thứ hai, bạn không thể mang cái nồi cho không có gì! Không phải là bạn không thể mang cái nồi cho không có gì! Nói chung, bạn không nên mang cái nồi này vô ích! đầu tiên, bạn có thể nói ẩn dụ với người dẫn đầu rằng bạn cũng hơi xấu hổ. sau tất cả, thứ này không phải do cá nhân gây ra. Một số người sẽ nói, anh không định mang cái nồi sao? Tại sao chúng ta từ chối lịch sự? Đây là một loại bài diễn văn trên cơ s ở. nhưng lúc đầu, chúng ta luôn nói về những khó khăn và bất bình. Nếu không, các nhà lãnh đạo sẽ thấy quá dễ dàng để đồng ý, và họ sẽ tới với các bạn khi có một cái bình trong tương lai. Thứ hai, nếu người lãnh đạo tiếp tục bày tỏ ý định để anh chịu trách nhiệm, anh ta cũng có thể nhẹ nhàng tiết lộ một số kỳ vọng của mình cho người khác, như là tính to án của số lượng tăng lương và thăng chức. Một số từ không cần thiết phải rõ ràng, và những người cầm đầu cũng phải hiểu ý nghĩa đó. Nó nói ra, nó nói ra, thứ ba, phần tháng của chuyển với bọn nhân viên đã hứng thành thật {i}những người đã hứa chuyển họ rất do dự, và cứ tiến lỗi. Và khi đến lúc để giải thích tình hình cho các bộ phận cấp cao hay lãnh đạo của công ty, họ cũng cố tình hay vô thức bày tỏ rằng đó không phải vấn đề của họ, đó là lỗi của các nhà lãnh đạo. Sử dụng phương pháp này là tác dụng tệ nhất. Ví dụ như, không tốt cho cô khi không s ẵn sàng để mang cái nồi hay để mang ấm. Nó không muốn chịu trách nhiệm, cuối cùng vấn đề này không liên quan gì tới anh. Nếu các bạn mang bình cà phê theo, ít nhất các bạn có thể nhận ra được sự thừa nhận của các nhà lãnh đạo. Chỉ bằng cách này, bạn không thể làm hài lòng cả hai kết thúc. Cuối cùng, bạn có thể không nhận được lợi ích gì, và bạn vẫn phải gánh chịu hậu quả của việc mang cái nồi. Nó bóng tại ra, tôi đồng ý rằng vì các bạn muốn giữ cái bút này, cậu nên giữ nó thật tốt và có một quan điểm chân thận, có thể cũng có thể có thể cắt The leader asked you to carry the pot? Nhiều người trong chúng ta có thể gặp phải một tình huống như vậy. Nếu anh không biết phải làm gì thì sao? Tôi hy vọng nội dung bên trên có thể khai sáng cô. Description

Powered by Xổ số Kon Tum @2013-2022 RSS sitemap HTMLsitemap

Copyright 站群系统 © 2013-2022 SODO66 Đã đăng ký Bản quyền